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地產行業

用友房地產行業解決方案是房地產企業最佳的選擇

最完整的房地產行業信息化解決方案

涉及房地產企業集團管控、項目全生命周期、客戶全生命周期所有管理體系及功能應用,并結合商業智能、移動辦公、移動終端、電子商務等多種應用模式

最為成熟的房地產行業信息化一體化應用模式

幾百家房地產企業信息化一體化應用考驗,成熟可靠

最靈活的客戶化應用平臺

充分實現系統適應客戶的個性化應用模式,并能伴隨客戶的需求變化靈活應變

最為直觀的客戶化應用流程界面

所有管理體系及功能模塊皆可按需求自定義模式展現設計

擁有最多最廣泛的房地產行業信息化一體化應用客戶

房地產行業百強80%采用了用友房地產行業信息化解決方案

最為廣泛的客戶化應用模式參考

結合房地產優秀企業規模化應用實例,提供行業最佳實踐,高效選擇參考模式,快速部署及應用

最為廣泛的服務保障

百余家直屬分子公司遍布全國大中城市,為客戶提供最近最快捷的本地化技術支持

房地產行業管理場景

房地產行業解決方案
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二十多年來中國經濟建設的迅猛發展,為中國房地產行業帶來了前所未有的機遇,經濟發展與市場需求的高速增長,帶動了從沿海地區到內地城市眾多房地產開發企業的迅速成長和發展,并形成跨區域、多項目、規模化運作的整體趨勢,持續高速發展的中國房地產行業在GDP中的比重日益加大,對國民經濟影響日趨顯著。隨著市場經濟的逐步發展成熟,競爭態勢的日趨加劇,宏觀調控的力度在不斷加強,金融信貸政策的不斷調整,中國房地產企業已經進入向規模化、品牌化、低成本、規范運作方向發展的轉型時期。如何在激烈的市場競爭中鞏固自己的優勢,提升企業的核心競爭力,確立企業在市場中的地位,變得愈發重要。

企業間競爭逐步有序與規范化,成本控制越來越成為房地產企業競爭勢的主要來源之一。這就要求企業通過信息管理系統等途徑加強企業內部管理,如成本管理、資金管理、銷售管理、人力資源管理等,通過提高各個環節的管理效率,來提高為客戶服務的質量與速度,從而真正實現房地產企業贏利模式的轉型。

行業特性

房地產行業具有投資大、回收期長、專業性強、工作關系復雜的特點,近年來調控的不斷嚴厲更使得房地產行業的風險加大,對管理及信息化水平的要求也越來越高。

房地產開發過程特點

運作周期長:監控成本和監控難度大

外部接口多:協調和可控性難度大

人的主導作用較凸顯:標準化程度低

并行運作多:協調和計劃控制難度大

風險高:糾錯的成本高,難度大—— “一失足成千古恨”

中國房地產企業管理面臨的挑戰

l 如何結合經營戰略實現企業管理目標的成功實現

l 如何實現領導決策層及時、準確、快捷掌控整體運營狀況

l 如何推動企業管理制度、業務體系、操作流程的標準化

l 如何實現資金預算的嚴格執行與合理使用

l 如何實現優化項目開發流程與固化企業管理模式

l 如何實現異地遠程、多項目的運作與監管

l 如何借助企業知識積累得以提升項目的復制能力

l 如何構建項目全生命周期的成本精細化管理體系

l 如何規范和促進科學營銷和客戶營銷以提高客戶滿意度和忠誠度

l 如何促進職能部門之間業務協同和信息共享

l 如何實現成本支出、銷售收入、財務資金的一體管理

房地產行業管理模式設計與實現方案
行業客戶信息化現狀 中國的房地產行業信息化經歷了10多年市場化發展及考驗,建設思路日益清晰成熟,在眾多成功經驗和失敗總結教訓下,房地產企業對信息化管理已經不僅局限于網絡、設備、軟件的采購和使用上,更多的結合企業的發展戰略和經營管理思想,將信息化技術深深融入到企業日常運營管理中。 國內房地產企業的信息化建設也呈現出不同的要求,自90年代初房地產企業信息化起步以來,已經發展了三個階段:工具型軟件應用、部門級軟件應用、整體解決方案應用。 目前,大部分房地產企業的信息化建設為部門級軟件應用,以解決業務部門(如成本、采購、計劃、銷售、客服等等)內部的流程化、信息化和規范化。而標桿房企以及大中型房企,則基本經歷兩次以上的信息化建設,更關注企業的集團管控、上下游業務的高度協同。

用友軟件為不同規模、不同發展階段的房地產企業提供了整體解決方案、專業版解決方案供選擇。

用友房地產行業整體解決方案,是完美結合地產企業管理業務成功最佳實踐,運用商務云計算技術平臺構建,支持各類地產企業項目開發經營業務協同及管控需求應用的一體化信息系統解決方案。房地產整體解決方案細分為項目管理、客戶營銷與關系管理、財務管理、以及業務支撐體系等子方案,同時基于統一技術平臺,可以“整體規劃,分塊建設”,即可以按照企業的發展現狀和信息化的需求,選擇一個或者幾個子方案(如項目管理、營銷等等),逐步分期建設.

用友房地產專業版解決方案,適用于中小房企或者信息化剛剛起步的房地產企業,通過核心業務系統即項目管理系統、客戶關系管理系統和財務管理系統的實施,逐步實現企業收支一體化管控,解決企業在項目管理中的核心問題——成本、進度、資金的管控,并以“戰略—目標—執行—應用”為主線、以“產品、客戶、資金、知識”四種核心資源為信息紐帶、面向決策、員工、客戶、合作伙伴、社會公眾五大應用對象,全面覆蓋核心業務與業務支撐兩大信息平臺、實現PM、CRM、財務管理三大核心業務管理信息化。

整體解決方案

用友房地產行業整體解決方案,充分結合了地產企業管理業務成功最佳實踐,運用商務云計算技術平臺構建,是能夠支持各類地產企業項目開發經營業務協同及管控需求應用的一體化信息系統解決方案。房地產整體解決方案細分為項目管理、客戶營銷與關系管理、財務管理、以及業務支撐體系等子方案,同時基于統一技術平臺,可以“整體規劃,分塊建設”,即可以按照企業的發展現狀和信息化的需求,選擇一個或者幾個子方案,逐步分期建設。

招投標管理

規范招投標管理流程,建立招投標信息系統。

招投標是房地產企業的控制成本和工程質量的關鍵環節。目前大部分房地產集團的招投標管理正面臨著從粗放模式向精細化和規范化模式的轉變,對招投標管理提出了更高的要求。

招投標系統解決的核心問題:

抓住業務和成本龍頭

通過招投標業務的計劃管理,杜絕先斬后奏;

全程跟蹤集團和項目公司的招投標過程,監督招投標計劃的執行。

招投標知識庫管理

建立并完善供方業務信息庫;

實行黑名單管理、招投標文檔/圖檔管理、業務計劃案例管理;

建立并完善存貨價格信息庫。

規范集團招投標流程、建設審計供方的業務監督平臺

規范集團業務流程和審批流程,透視全集團的招標項目進程;

統一管理項目供方評估標準,該標準作為全集團選擇供方統一的依據;

招標計劃-招標過程-招投標信息發布-生成項目管理的合格供方名錄-監督供方合同執行過程及財務信用狀況;

按集團-項目公司-項目部各級業務和職責確定復雜權限體系。

網上招標整體應用流程

業務由招標管理發起,包括向外網發布自定義公告、招標過程公告、提供招標資料下載等,通過網上信息處理發布到外網,使供應商可見。

供應商到網上招標系統注冊用戶,瀏覽各項公告信息。

應用效果分析

規范了供方的基礎檔案,實現了供方檔案集團統一管理;

l    對供方進行了分級管理,健全了供應商評估體系;

l    規范了招投標業務流程,實現了招投標流程的標準化;

l    提供網絡化招投標評估平臺,提高部門內協作能力;

l    加強了集團和項目公司的招投標計劃性管理和對業務的控制;

實現遠程招標的網絡平臺。

供應商通過供應商自主,進行信息瀏覽、資料下載,并通過網絡提交投標文件、網上報價信息等,完成招標過程的信息交互。部分在線招標的數據提交后直接進入NC招標管理系統,上傳的資料文件等通過網上信息處理由招標管理員下載獲取。

項目進度管理

進度管理

進度是項目的一個核心管理維度,也只有結合了進度才能真正解決超付與提前支付等困擾房地產企業的管理問題。通過對項目進度計劃的編制,并且對項目進度計劃的實際執行過程進行嚴格控制,同時通過完善項目進度計劃的分析體系,在以考核項目承建商和項目經理的評價指標的基礎上,構建一套完整項目進度全流程管理體系。

目標

l 借助信息化手段,及時提報開發節點完成情況,實現進度信息的實時共享

將各個項目前期計劃、開發計劃上傳到管理系統,由各個節點責任人根據工作的實際完成情況,提報進度。并針對每個節點成果設立的判定流程,由節點責任人發起審批,確認后,自動發起緊后節點的工作提醒;

l 固化節點會簽及調整審批流程

節點計劃編制完成后,需詳細落實責任人。在節點已進入最早開始時間實現郵件或短信的自動提醒功能,并實現節點即將到最晚結束時間點時的自動預警功能;

l 實現節點的自動提醒及自動預警

節點計劃編制完成后,需詳細落實責任人。在節點已進入最早開始時間實現郵件或短信的自動提醒功能,并實現節點即將到最晚結束時間點時的自動預警功能;

l 項目進度實時的可視化展示

借助照片及視頻上傳,實現項目形象進度的實時展示,將現有“項目進展周報”變成自動化生成的多媒體報表;

l 自動沉淀并整理計劃數據

自動記錄工作任務的實際開始時間及完成時間,借助信息化手段沉淀計劃管理數據,實現系統自動統計整理的功能;

l 實現計劃完成率的自動統計考核

根據設定的考核原則,通過系統的自動計算,使責任人能即時的查看節點完成情況對其考核成績的影響,實現計劃考核的實時激勵。同時,將自動生成的計劃完成率,作為公平公正的考核結果,提交給人力資源部,兌現激勵;

l 節省進展報表的編制時間

固化進度計劃相關報表模板,通過各個終端責任人的節點提報,自動生成計劃報表。減少計劃管理人員數據的統計過程,以便將主要精力放在項目進度的問題分析上;

l 沉淀關鍵成果,形成公司知識庫

各個城市公司的項目運作過程中,產生的關鍵成果散落各處,不能有效的實現公司內部共享。通過系統實現關鍵成果管理,統一存檔,以便優化分析,形成公司的知識庫。

應用價值

l 項目全生命周期進度計劃管理

l 集團統一的關注任務、成果分類

l 計劃模板、工作指引、標準工期

l 三級計劃管控體系

l 快捷計劃編制:模板、project導入

l 圖形化界面展示:甘特圖/網絡圖

l 任務執行狀態實時動態更新

l 進度延期預警

l 階段成果提交與共享

項目過程管理

系統的應用從項目開發前期開始,到項目交付為止,覆蓋完整的項目生命周期。緊緊圍繞房地產企業在項目管理中所關注的“成本、進度、品質”三個焦點,實現了成本管控、資金管控、合同管理、現場管理、進度管理等應用,準確、實時的反映項目各類信息,并在集團統一的信息化管理平臺上共享與流轉。同時還能與整體化解決方案中的財務管理、營銷管理模塊共同構成房地產企業的管理核心,形成資金、產品的管理閉環。

總部地址:北京市海淀區西二旗大街39號2層202-7
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