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【億利資源】用友NC集團財務案例

發表時間:2018-09-10 17:57

1.項目案例

1.1.億利資源集團公司

用友NC集團財務案例-億利資源


1.1.1.公司及項目介紹

億利資源集團是聯合國授予的“全球治沙領導者”企業。創業27年來,圍繞從沙漠到城市生態環境修復,實施了“綠土地綠能源綠金融+互聯網”的億利生態圈商業模式,協同推進土地、空氣及生態環境修復產業。企業的核心價值觀是“厚道、共贏、領導力,為客戶創造更多綠色服務”。企業總資產1000多億元。

進入2015年以來,集團秉承“綠土地”、“綠能源”、“綠金融”的發展戰略規劃,大力發展相關技術與項目。

綠土地

利用生物技術和生態技術修復退化土地。創業27年來,通過本土化 耐寒、耐旱、耐鹽堿種質資源開發、生態修復與工程技術服務輸出、“林、草、藥材”復合生態種植,以及生物肥料的創新研發,修復沙漠化和鹽堿化土地1萬多平方公里,包括內蒙古庫布其、科爾沁、毛烏素、河北壩上、新疆南疆,并培育發展沙漠生態修復、生態健康、生態光伏、生態旅游等產業,讓荒漠變成了綠洲,變成了沃土,長出了綠色財富,帶動10多萬農牧民脫貧致富,創造了305.91億元的GEP(生態系統生產總值),實現了“生態、經濟、民生”的平衡驅動可持續發展。同時,企業依托從沙漠到城市生態環境修復的核心能力,將“產、融、網”相結合,建設集生態旅游、生態社區、智能交通、生態電商及互聯網金融于一體的“億利生態城”,先后在內蒙古鄂爾多斯、烏蘭察布、河北固安、福建寧德等地建設實施“億利生態城”,目前正積極推動天津中新生態城建設。

綠能源

利用沙漠的光熱和空間優勢發展光伏清潔能源。在荒漠化地區創新實施“發電+種樹+種草+養殖”特色生態光伏產業,實現了修復沙漠土地、生產綠色能源、創造綠色崗位的多重效益; 自主研發“微煤霧化”技術,實現煤炭的清潔利用。2013年以來,億利資源推出了一項既清潔環保又經濟高效的“微煤霧化”煤炭清潔利用技術。該項技術的核心在于引進航空渦流技術,使加工配置后的微煤實現了多次高效霧化,并使微煤和空氣合理混合燃燒。同時,通過“低溫低氮燃燒技術”,大幅度減少了氮氧化物的生成。利用該技術改造傳統工業燃煤鍋爐,可將燃燒效率提高到98%,熱效率提高到90%以上,噸煤產蒸氣由5噸多提高到9噸以上,氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及煙塵等排放指標都相當或優于天然氣潔凈燃燒指標。目前,億利“微煤霧化”項目成功落地河北、江西、天津、山東、江蘇、吉林等中東部地區。另外,億利的城市和交通燃氣業務已遍布全國20多個省,100多個城市,300多個網點。

綠金融

億利資源致力發展綠色金融產業,主要業務為互聯網綠地寶、財務公司、信托、金融租賃、投資基金等金融業務。2015年3月8日,億利資源聯合泛海、正泰、匯源、新華聯、中國工商銀行、平安銀行、中(國)新(加坡)天津生態城管委會共同發起“綠色絲綢之路股權投資基金”,首期募資300億元,致力于絲綢之路經濟帶生態環境改善和生態光伏清潔能源發展。基金首批項目擬在絲綢之路經濟帶沿線地區和國家投資“發電+種樹+種草+養殖”立體式生態光伏產業。基金的國際戰略伙伴是聯合國防治荒漠公約組織、聯合國環境規劃署、世界自然保護聯盟、國際氣候組織。

1.1.2.項目背景

億利資源集團在發展過程中逐步建立起了集中統一的集團全面信息化管理系統——用友NC管理軟件系統,主要涉及以下應用范圍:

統一信息化平臺建設包括:基礎數據、流程配置、審批流定義、會計平臺、預警平臺、模板管理、用戶與權限管理等。

財務核算包括:總賬、固定資產IUFO網絡報告、合并報表、應收管理、應付管理、存貨核算、報銷管理、網上報銷。

資金管理包括:現金管理、賬戶管理、資金調度、資金結算、信貸管理、資金監控、資金計劃、網上銀行、網銀適配器、資金分析

全面預算管理包括:全面預算

供應鏈管理包括:合同管理、采購管理、采購價格管理、庫存管理、銷售管理、銷售價格管理、銷售信用管理、煤炭運銷管理。

成本管理包括:產品成本核算與管理。

商業智能包括:用友NC-BI。

1.1.3.項目意義和價值

億利資源NC項目實現了以下應用價值與需求:

1.體現了先進的管理思想

系統不僅是一套工具軟件,而更是一套先進企業管理思想的載體,通過實施集團管理信息化系統,提高了集團整體管理水平和效率。

2.有效支持了集團垂直網格化管理模式

系統有力的支持集團垂直網格化多版塊的管理模式,實現了集團層面對財務、人力、市場營銷、采購、庫存等核心資源管控,同時滿足了各板塊人力、財務、市場營銷、采購、庫存等日常經營管理需求。

3.有效支持基礎數據統一規范化管理需求

系統從集團財務、人員、機構、客戶、供應商、合同等一體化管理的高度,設計了關鍵基礎數據統一規范,如組織機構、部門、人員、會計科目、客戶分類、客戶檔案、供應商分類、供應商檔案等;通過統一的編碼體系,實現財務、人力、供應鏈相關的關鍵基礎數據統一規范化管理,實現了人員、信息、流程的集成,為集團整合內部資源、推動戰略執行、防范運營風險提供全面的數據支持。

4.有效支持了流程規范化管理需求

系統建立了基于管理流程(或環節)的統一UAP平臺配置與開發支持,在不改動程序代碼的前提下,系統能夠適應管理機構變動、業務流程的變化、審批流程的調整等。以及業務流程定義、審批工作流引擎,滿足了復雜的業務應用,支持了業務進行靈活的流程重構

5.系統模塊之間的緊密關聯性

系統采用統一的數據開發平臺,實現信息實時共享。同時,各個業務模塊應可以靈活配置與緊密關聯性,以保證系統具有靈活性、方便性,滿足集團、各下屬單位不同層面管理需要。各管理模塊是完全無縫集成的。同時可以有效整合第三方的異構系統。

6.系統標準化和集成便利性

集團管理信息化平臺涉及到的核心主數據,系統可以支持通過企業服務總線實現與相關各管理信息化系統的應用集成。

7.有力地滿足了個性化需求

系統支持二次開發,提供了二次開發工具及相應數據庫,技術文檔,培訓具體開發方法;能夠實現個性化功能開發和定制,減少軟件編碼量。系統提供了必要的維護配置工具,保證系統維護人員能夠根據業務的需要,方便快捷地完成工作流程、應用界面的調整。通過軟件的上線使用,促使集團管理業務逐步規范化;同時能滿足集團業務自身的特點,符合個性化的需要。因此對軟件有“系統性”的要求,能充分滿足這種規范化管理和個性化需求之間的結合。

億利資源眾多NC項目中,包括了集團統一財務核算、集團資金、集團預算、集團BI、生產企業的業務財務一體化、成本核算等,其中生產企業包括化工行業、醫藥行業、煤炭行業、房地產行業、生態修復行業等,其中以億利化學最具有代表性,億利化學項目項目實施細膩,既完成了使用NC軟件替換了之前深入定制開發的軟件的目標,又對各環節進行了應用提升,對相關的功能進行了擴展,尤其是實現了化工行業復雜的成本核算應用,成為億利資源集團內部信息化項目的標桿,以下簡要介紹:

1、NC-ERP軟件與億利化學原有軟件的區別

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2、項目總體概述-實施目標

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3、基于NC標準產品進行個性化的開發和深入應用

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4、實施成果

重新整理了物料分類及物料檔案

原系統存貨分類按中石化56類3級小類共4984條分類,但實際使用的只有其中的953條明細分類,使用率僅為19.12%,有4031條分類根本使用不到。

重新整理的物料分類共15類200多條,存貨檔案約16000條,在查詢與管理中比較符合億利化學的實際使用需要。

建立了檔案管理表單與流程。

調研與分析階段整理45個關鍵問題,方案階段梳理大小流程54個、開發近33個功能點。系統持續支持階段問題解決數量:產品操作問題64個、產品配置問題62個、二次開發問題27個、管理規范問題23個、新增功能需求23個。

實現了如下成本計算對象的復雜成本核算:

圖片11.png


成本核算應用管理實現了如下目標:

1)規范企業的成本管理活動,通過提高成本核算的準確性,監督和加強生產過程中的物料領用、產品加工管理等;

2)輔助企業進行成本控制,提供完整的生產成本信息,應對復雜多變的經營環境;

3)提供合理準確的產品成本數據,與標準成本對比,合理控制成本支出,提高產品利潤率;

4)提供合理準確的產品成本數據,為市場定價、銷售管理環節等提供參考數據。

5)梳理成本核算流程,提高系統核算使用效率。

6)作為管理工具,提供科學的成本管理和核算模式,為成本管理提供基礎數據和依據,促進加強企業基礎管理,提升企業競爭力。

經過近10個月的系統運行,運行情況良好,整體實施完整的實現了預期目標,尤其是在業務系統與財務核算一體化的集成應用、強大的統計分析應用等方面與原有系統對比實現了流程的順暢、數據的準確、效率的提升,提升了億利化學有限公司的管理水平。


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