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房地產企業信息化的解決方案

發表時間:2020-02-17 18:59

在互聯網時代的飛速發展和思維熏陶之下,房地產企業也面臨著信息化、數字化、智能化變革。企業的競爭力日益與企業信息化程度密切相關。信息技術、信息系統和信息作為一種資源,甚至是資產,已不僅僅是支撐企業戰略的工具,而是演變為決定企業戰略落地的催化劑。信息戰略成為企業戰略不可分割的一部分;競爭優勢也不再僅限于成本、差異性和目標集聚三種形式。隨著新經濟的發展,信息技術與傳統產業的融合對我國房地產企業的生產經營提出了更高要求。事實表明,房地產信息化建設不再是房地產企業的選修課,而是必修課。


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一、房地產企業信息化的現狀及特點

房地產是典型的資金密集型行業,具有投資大、周期長、風險高、項目地域性強與政策性強等特點。隨著國家宏觀經濟的調控和住房商品化的改革,房地產企業和房地產市場向有序化、規模化、品牌化、服務化、多元化規范運作方向轉型。

房地產開發商是商品建筑建設鏈的龍頭,管理貫穿項目全生命周期:投資決策、項目啟動、前期規劃、招投標、工程施工、竣工驗收、項目銷售、物業治理、智慧社區(園區)、線上商務、會員服務等,其中的每一項又可以按企業經營側重點拆分無數個子應用。但開發企業并不是直接生產企業,需要在開發過程中聯合本行業中其他優秀的上下游企業,建立業務關系緊密、經濟利益相連的資源聯盟,從而實現優勢互補,適應社會化大生產的競爭環境,共同增強市場競爭實力,達到多贏的目標。

所以協同建設是房地產開發的行業特征。房地產項目治理也不是狹義的企業內部業務流程,而是擴展為廣義的企業間業務協作。這種經濟資源聯盟體是具有社會協作關系的企業群體形態,由規劃、設計、施工等過程形成房地產產品,隨后由社會部門再按業務關系構成經濟信息和經濟交易網絡提供服務。

二、房地產企業信息化的解決方案

從房地產的企業的特點和應用體系結構方面來分,集團級信息化解決方案可以規劃為:經營(運營)規劃方案、投資發展規劃方案、數字化營銷服務規劃方案、產品營造規劃方案、財務管理規劃方案、人力資源規劃方案、商業管理規劃方案、物業服務規劃方案及其他等。具體內容在后續文章中逐一展開說明。

三、房地產企業信息化建設的發展趨勢

未來房地產企業信息化建設的發展趨勢,主要表現在以下幾個方面:

1、對于信息化的理解趨于理性

房地產企業信息化建設需要從企業的經營戰略目標出發,綜合考慮企業中人、技術和治理的作用,綜合運用現代治理技術、信息技術;需要實現企業經營全過程中的信息流、資金流的有機集成和優化運行,并在質量、成本、進度等方面達到總體最優,提高企業的應變能力和綜合競爭能力。因此,未來房地產業對于信息化建設的理解將趨于理性化。

2、對服務投資將持續增長而對硬件投資呈下降趨勢

相關調查表明,未來幾年房地產企業對1T投入的增加主要集中在服務方面,其對服務的投入在IT總投入中的比例將以年均5%-6%的速度增長,對硬件的投入則呈持續下降趨勢,其在IT總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減。但對硬件投入的減少不是說未來信息化建設不再需要硬件的支撐,而是互聯網+云時代的快速發展下,硬件慢慢的由線下轉為云上,云上產品即節約費用又減少運維,且隨用隨“取”,極大的了信促進了信息化建設進程。

3、信息技術加持下,推動組織結構優化,反推流程再造

房地產企業原有的高聳型結構將逐漸被扁平化“動態網絡”結構所取代。信息化建設將使企業內部外部的整合加速,整合周期縮短,從而促進企業組織結構的優化,并最終推動企業流程的再造。房地產企業信息化建設將實現企業全部生產經營活動的運營自動化、治理網絡化、決策智能化,其中協同辦公是基礎,決策智能化是頂峰。

4、房地產企業文化與信息化建設關聯日趨緊密

企業文化本質屬于“軟文化、軟實力”治理的范疇。房地產企業獨特的企業文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能,持續地推進企業信息化建設的進程。一方面,信息化建設需要企業文化強有力的支撐,未來房地產企業信息化的全面實施,依靠于先進企業文化營造的良好的企業環境和氛圍,上下認知統一,思想到位;另一方面,由信息化帶來的企業內外部整合、跨行業信息結合,將為企業文化的塑造提供便利。因此,房地產企業信息化與房地產企業文化建設將互為關聯、相互作用和影響。

5、企業信息化建設加速標準化的進程

房地產企業在進行信息化建設的初期,其內外部信息化程度不高是制約產業推進信息化建設的瓶頸問題,主要表現在企業間的信息集成和共享、與外部聯系的標準化技術等方面。

隨著世界經濟一體化、知識經濟、網絡經濟、信息社會的到來,房地產企業要想在世界競爭的大環境中取勝,必須加速信息化建設的進程。只有熟悉到信息化建設的重要性和發展趨勢,才能夠“促進治理創新、產業升級,增加經濟效益,提高企業的市場競爭能力和生存能力”。


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